Programa sustenta.DO
Programa sustenta.DO
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Mentoria individual para desafios complexos de sustentabilidade.
Fortaleça sua capacidade de conduzir problemas complexos de sustentabilidade e liderar diante de incertezas, interesses e limitações reais, com capacidade de adaptação, consistentes e ajustadas à realidade da organização, em uma mentoria individual orientada por uma metodologia autoral de gestão de negócios.
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Para quem é o Programa sustenta.DO?
Para quem é o Programa sustenta.DO?
O Programa sustenta.DO é uma mentoria individual para líderes, gestores, executivos e profissionais seniores que enfrentam uma ou mais destas situações:
Para quem recebeu a responsabilidade por um problema complexo de sustentabilidade, mas ainda não consegue delimitá-lo com clareza, porque a demanda aparece misturada a sintomas, urgências, pressupostos e soluções já sugeridas, dificultando a compreensão do que realmente precisa ser enfrentado;
Para quem precisa decidir onde agir e investir diante de diversas demandas legítimas relacionadas à sustentabilidade, mas encontra dificuldade para estabelecer prioridades, comparar alternativas e justificar quais iniciativas merecem receber recursos, tempo e atenção;
Para quem precisa construir uma resposta estratégica e viável para uma situação complexa, com acompanhamento individual para sustentar decisões e organizar um plano coerente, responsável e passível de adaptação diante de novas evidências e mudanças de contexto.
Por dentro da metodologia do Programa sustenta.DO:
Por dentro da metodologia do Programa sustenta.DO:
Todo o Programa sustenta.DO é orientado por uma metodologia autoral de gestão de negócios, criada para fortalecer a capacidade do líder de conduzir problemas complexos de sustentabilidade, sustentar decisões diante de incertezas e construir respostas coerentes com a realidade da organização.
Os cinco pilares — Direcionar, Ampliar, Priorizar, Decidir e Agir & Aprender — atuam de forma conectada e podem ser revisitados conforme surgem novas evidências e mudanças de contexto.
Pilar 1: Direcionar
Inicia-se com a delimitação da demanda e estabelecendo o foco inicial sem presumir que o problema já esteja corretamente definido. A situação é examinada considerando eixos estratégicos que permitem uma visão ampla da situação.
Pilar 2: Ampliar
Diferentes perspectivas e possibilidades são exploradas. Esse movimento permite reconhecer interdependências, lacunas de informação, conflitos e aspectos que poderiam permanecer invisíveis em uma análise restrita.
Pilar 3: Priorizar
É o momento de estabelecer critérios para avaliar as hipóteses e identificar o que exige maior atenção. As prioridades são comparadas e justificadas considerando critérios e condições reais da organização.
Pilar 4: Decidir
Relacionar o problema priorizado aos objetivos, riscos, oportunidades, alternativas e recursos disponíveis. A decisão considera relações específicas para construir uma resposta estratégica e defensável.
Pilar 5: Agir & Aprender
Transformar a decisão em um plano viável e adaptável, com gatilhos e estratégias de gestão não lineares. Novas evidências alimentam o processo e permitem ajustar a resposta sem perder sua direção estratégica.
O que você pode esperar do Programa sustenta.DO:
O que você pode esperar do Programa sustenta.DO:
Aprender a formular problemas com maior clareza e consistência, distinguindo sintomas, evidências, hipóteses, pressupostos e aspectos que ainda precisam ser investigados;
Ampliar sua capacidade de analisar situações de forma integrada, considerando atores, interdependências, incertezas, riscos, oportunidades, limitações e impactos para a organização;
Estabelecer prioridades e sustentar decisões com critérios explícitos, comparando alternativas e justificando o direcionamento de recursos, tempo e investimentos;
Construir respostas estratégicas e organizá-las em planos viáveis e adaptáveis, com ações, responsabilidades, recursos, indicadores e gatilhos de revisão;
Fortalecer sua capacidade de liderar problemas complexos de sustentabilidade, mobilizando diferentes atores e ajustando decisões diante de novas evidências e mudanças de contexto.
O fim das decisões sem clareza diante de problemas complexos de sustentabilidade
O fim das decisões sem clareza diante de problemas complexos de sustentabilidade
Se você recebeu a responsabilidade por uma situação complexa de sustentabilidade e, mesmo com dados, especialistas, planos e iniciativas em andamento, ainda encontra dificuldade para definir o que deve ser enfrentado, provavelmente já se sentiu sobrecarregado, inseguro ou frustrado por fazer muito sem conseguir alterar o que realmente importa.
Isso acontece porque grande parte das ferramentas de gestão foi desenvolvida para problemas delimitados, com relações de causa e efeito relativamente conhecidas e resultados previsíveis. Essas ferramentas são úteis nesses contextos, mas se tornam insuficientes quando aplicadas isoladamente a problemas que envolvem interdependências, múltiplos interesses legítimos, incertezas e mudanças constantes.
Diante da pressão por respostas, é comum partir diretamente para a solução aparente, procurar uma única causa, analisar as áreas separadamente, reproduzir práticas de outras organizações ou multiplicar iniciativas e indicadores sem estabelecer critérios claros para a decisão.
Quando isso acontece, as ações podem tratar apenas os sintomas, deslocar impactos para outras partes da organização ou produzir novos problemas. As prioridades continuam disputando atenção, os recursos se dispersam e as decisões permanecem difíceis de justificar, aumentando a sensação de sobrecarga e insegurança de quem precisa responder por elas.
O que muitas lideranças ainda não percebem é que a alternativa não está em abandonar as ferramentas existentes nem em adicionar mais complexidade ao processo. Está em utilizar uma forma de condução compatível com a natureza do problema: direcionar a demanda, ampliar a análise, priorizar com critérios, decidir considerando consequências e agir enquanto se aprende com a realidade.
É isso que faremos juntos no Programa sustenta.DO, em uma mentoria individual orientada por uma metodologia autoral de gestão de negócios.
Como funciona o Programa sustenta.DO
Como funciona o Programa sustenta.DO
12 semanas de mentoria individual, dedicadas à condução de um problema complexo de sustentabilidade pelo qual você possui responsabilidade real;
Uma jornada personalizada pelos cinco pilares da metodologia sustenta.DO: Direcionar, Ampliar, Priorizar, Decidir e Agir & Aprender. Os pilares atuam de forma conectada e podem ser revisitados diante de novas evidências;
12 encontros individuais on-line, realizados semanalmente pelo Google Meet, com duração de até 1h30 cada;
Conteúdos e referências selecionados conforme o seu problema, seu repertório, sua autonomia e o contexto da organização. Os materiais são disponibilizados progressivamente, à medida que se tornam necessários para qualificar a análise e as decisões;
Aceleradores próprios para cada momento da jornada, incluindo o Mapa da Situação e ferramentas para formular e refinar hipóteses, ampliar perspectivas, analisar stakeholders, estabelecer prioridades, comparar alternativas e estruturar decisões;
Aplicação acompanhada da metodologia ao seu problema real, desde a formulação da demanda até a construção de uma resposta estratégica e de um plano viável e adaptável.
Quem será a mentora:
Quem será a mentora:
Quem será a mentora:
Quem será a mentora:
Sou Marluza Abreu, doutora em Química e profissional com mais de 15 anos de atuação em sustentabilidade, gestão ambiental, clima, inovação e ESG. Minha trajetória reúne pesquisa, consultoria e liderança dentro de organizações. Atuei à frente das agendas de sustentabilidade e educação ambiental, participei da estruturação de um programa de Pagamento por Serviços Ambientais e liderei a gestão ambiental em 17 municípios. Atualmente, também atuo como consultora e advisor de startups.
Foi conduzindo situações que atravessavam diferentes áreas, interesses, conhecimentos técnicos e limitações organizacionais que percebi que sustentabilidade não sofre apenas com a falta de informação ou de ferramentas, mas com a dificuldade de integrar o que já existe para formular problemas e sustentar decisões. Meu trabalho é orientado por ética, responsabilidade, profundidade, coerência e autonomia. Na mentoria, meu papel é ampliar sua capacidade de enxergar, questionar, conectar conhecimentos e conduzir decisões diante da complexidade.
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